当前位置: 企业之窗
“擂台比武”亮真功——通钢第一钢轧厂开展重点指标攻关擂台赛侧记
来 源:  作 者:admin  点击数:1670  日期:2017-07-12
  年初以来,首钢通钢集团公司第一钢轧厂进一步稳顺生产秩序,降低生产成本,自3月份开始,该厂在炉前、精炼、钢包热修、板坯、方坯、轧钢及维检7个区域开展了重点指标攻关擂台赛,以此激励岗位职工工作的积极性和创造性。
  
  比出精气神干出“加速度”该厂以各区域班组重点指标为依据,以月为统计单位进行考评奖励,每月评选出优秀班组和落后班组,对优秀班组进行奖励,对落后班组进行考核。奖励办法的出台,让岗位职工感受到了“真金白银”的刺激。炼钢车间2号精炼炉丁班班长于涛告诉笔者,成为擂主奖励是1200元钱,这钱直接发给班组职工,要是干好了,每个月都有奖励拿,职工们很高兴。另一方面,要是每次评比都在后面,职工脸面上也过不去。现在大家都比着干,不为别的,就是争口气,真的是比出了精气神,干出了“加速度”。炼钢车间2号精炼炉丁班在前两次擂台赛中没有取得第一名,进入5月份后,该班组职工憋着一股劲儿,打起十二分的精神,紧盯各项指标,全力保障生产节奏稳定,积极给下道工序提供优质钢水。班组职工精细操作,精心控制好每一个环节,保障钢水处理过程中的状态,顺利完成了品种钢的生产任务,所有铸坯合格率达到100%,全月钢水窄成分合格率也达到了100%,创下自投产以来的最好纪录。同时,该车间以擂台赛为依托,全力推进TPM 管理工作,职工的精神面貌和工作干劲儿得到了潜移默化的改变,主动发现并完成多项整改问题,全月无任何生产及安全事故发生,该班组被评为了精炼工序擂主。
  
  立下“军令状”做出新业绩“班长,这个月我们一定把产量搞上去,把事故停机率降下来”、“班长,我们一定会把板坯粘结率降下来,这个月拿个第一给你看看。”在前两个月擂主被轧钢车间甲工段获得后,乙工段职工坐不住了,纷纷立下“军令状”,不拿头名决不罢休。班段长张弘说,连续两个月差了一点点,职工们都憋着劲儿,要加把劲儿再冲一冲,争取干个好成绩,这都跟我立“军令状”了。5月份,轧钢车间乙工段职工在精心操作、精细管控上下功夫,狠抓基础工作管理,合理调整工艺参数设定,重点把握加热炉炉温,精心操作,确保加热及出炉温度稳定。在全工段职工的共同努力下,轧材产量完成1.69万吨,薄规格比例达19.53%,煤气单耗完成每小时77.51立方米,全月堆钢事故为零、二级品率为零。根据考核细则,最终以总分92.47的优异成绩,排名4个工段第一名,终于成为轧钢工序擂主。
  
  练好真功夫啃下“硬骨头”搭平台、打擂台,主要目的就是提高岗位职工的综合素质,练好真功夫,才能啃下“硬骨头”。“擂台赛比武”是没有硝烟的战
  
  场,职工们比学赶帮超的意识很强烈,每个人都想快速提高自己的技能,不给班组拖后腿。炼钢维检车间板坯工段钳工班的金国胜在师傅武佩亮的指导下,将功夫下在日常生产实践和理论知识储备上,和技术高手学技能,和班组职工练本领,综合素质在短时间内得到很大提高。在备件紧缺、现场作业条件艰苦的条件下,他和班组成员一起对夹送辊液压缸、二冷水回廊管路阀门、冲渣水管路阀门等多个项目进行改造和修复,节约外委费用共计24.99万元。转炉工段管焊班的杨博,为了班组在擂台赛上拿到擂主,苦练焊接技术,积极参加修复6号渣池水管、7号渣池护栏、3号炉泵房制作检修平台、3号炉泵房内冷却水管道、3号炉1号低压泵逆止阀、焊接渣车主动轮组等多个修旧利废项目,节约外委费用共计35.87万元。
  
  擂台之上靠能力,实战之中长本领,比拼之时验素质。岗位职工作为企业发展的基石,能力的高低、本领的强弱对提高企业核心竞争力有着举足轻重的作用。为此,2017年以来,通钢集团公司党委和工会高度重视一线职工的岗位技能培训工作,投入了大量的人力、物力、财力和精力,采取专业培训、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、导师带徒等方式,给广大职工搭建展示自我的平台,创造学习提高的机会。3月中旬,该公司工会在全公司范围内开展了“全员齐增效,打赢生存战”主题劳动竞赛和经济技术创新活动。1至5月份,该公司各基层单位共开展劳动竞赛38项,上万余人次参与,创效2580余万元。5月中旬,该公司下发了《通钢集团公司第二十届职业技能竞赛方案》,大赛分为岗位技能竞赛和网上练兵竞赛两个部分。其中岗位技能竞赛设置2个通用工种和30个专业工种,网上练兵竞赛设置4个通用工种和16个专业工种。一时间,该厂岗位学习、岗位练兵、岗位创新、岗位创效、岗位成才的热潮不断涌现,学习技术、提升本领的自觉意识不断增强,形成了“学技练艺、比学赶超”的浓厚氛围。