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通钢集团公司开创降耗新模式
来 源:通化日报  作 者:admin  点击数:1553  日期:2017-03-03
  市场的严酷形势倒逼企业做出转变,盘活资金、节能降耗无疑成为企业抵御市场风浪的重要手段。通钢集团公司就是这样做的。
  
  打开思路,才有出路近两年来,直面钢铁市场的“严冬”形势,各家钢铁企业降本、降耗新招不断,而拓宽积压物资降库渠道、促进周转物资调剂成为了通钢公司重要的应对手段。2016年以来,通钢公司积极转变思维模式,成立了备件降储组织机构,将降储工作纳入到重要工作日程,科学分解备件降储指标,明确攻关职责及降储目标,将责任划分成细小单元,落实到车间和具体人头,推动此项工作稳步开展。通钢公司建立了月分析制度和切实有效的考核及奖励方案,每月由公司主管领导主持召开工作例会,设备部、各单位及子公司汇报当月降储工作进展,总结分析工作经验、亮点及存在的问题,明确下步工作措施及要求。同时较真碰硬、现场揭短,通报未完成单位情况,当场考核,为降储工作目标高标准实现提供了较好的组织保障。
  
  盘活的就是赚下的面对资金紧张的局面,通钢公司本着少花钱或不花钱的总体原则,充分利用好现有库存备件和淘汰产线通用设备及备件。如:给闲置电机找新东家,对闲置电缆进行重新配用等等。淘汰产线物资和库存闲置备件得到了充分合理的利用,截止到目前,通过利旧、冲抵货款等手段共盘活资产3954万元。其中:利旧使用小高炉、老烧、原二炼钢厂、原二钢轧等淘汰产线资产336万元;通过修理加工利库待报废备件287万元。同时,该公司抓住“僵尸库存”盘活的重点,双管齐下,不断扩展闲置备件利用渠道。一方面在内部调拨调剂使用。另一方面,将部分备件进行集中调拨,制定具体明细表,在首钢内部及兄弟单位中进行公示,进行挑选使用。此外,加大对外调剂盘活力度,将冷轧公司备件明细发给中冶南方公司,对外调剂冷轧库存备件。共挑选冷轧备件3300万元冲抵欠款,为有效降低库存占用、确保资金合理运转注入了动力。能省一分是一分面对来之不易的“降”,通钢公司十八般武艺齐上阵,严控采购、降低库存积压、加大修旧利废、利用现有库存、备件集中管理等一系列管控措施被密集打出。在销售方面,收缩产线,减少中间坯以及成品流转库存,加强流程管理,提高产品输出效率。在采购方面,对库存进行全面清查,认真盘库,摸清底数。结合各月库存以及降低库存资金占用目标,考虑当期用料结构及总量平衡,制定周进厂计划,以周保月,直至每个季度以及全年严格控制采购节奏。同时,对各单位申报备件采购计划进行严格考核把关,申报计划要在库存备件中进行查询挑选,库存够用的或通过修理改造能满足要求的坚决不采购新备件。冶金区或外埠有库存的,不允许提报备件计划。采购计划要经一把手确认后才可上报,前10个月,在接到的12659项采购申请中,经核实关闭273项,对432项采购申请数量进行调整,有效控制了费用的支出。
  
  八仙过海,各显神通
  
  面对下达的降库目标,各单位集聚力量,在求变、求活上狠下功夫,重点围绕修理、加工、改造等措施,降低备件消耗。第一钢轧厂结合备件紧缺的实际,超前部署,对设备大力开展小改小革。他们对炉前上料轴承座进行改造,将内置轴承座改为外置轴承座,不仅提高了设备的使用寿命,而且实现年降低备件消耗6.7万元;焦化厂充分调动专业技术人员的积极性,通过设备功能精细化管理、开展设备创新改造、提高设备自动化控制等措施促进设备成本降低,超额完成了公司下达的降储计划;炼铁厂职工从细处入手,本着能修复决不报废、领新的原则,对备件进行调剂使用;型钢连轧厂严把外委检修委托关,对厂内能自营检修的决不外委,先后自营检修了加热炉煤气管道、天车变形修复、清理加热炉铁皮等项目20余项,降低外委费用近15万元。据统计,通过各单位积极努力使用现有库存备件,优化设备管理,仅2016年前10个月累计实现降耗143万元。